唐山地区物业服务是怎样的

一、物业费是要收费的，物业服务是要服务的。

物业和业主双方这些年问题这么多。都是不先看法规 了解合同 然后就蛮干。契约精神啊。

买得起房子 住得起房子 就要交的起物业费。给多少钱享受多少服务。物业不是慈善机构，赚钱是应该的，只要做到合同约定部分就该挣钱。

这届物业 这届业主 素质都有高低嘛。

本来中国很多业主都是一副大爷心态，交了两块物业费了不得。

整个行业也被一些不规范物业搞臭了。

我之前管理的项目10元/平米/建面/月，业主也没说什么贵了。

二、实际操作层面。

物业费多少钱一个平方，合同约定的服务内容和频次是怎样的。

这个和XX有一定的关系。

这本质上事一个市场服务行为。和剃头一样一千的也有5块的也有对吧。

现在是有指导价格，不能超过指导上限的定价。造成结果就是市场上98%物业公司合同使劲写，费用不敢上也不能上也不敢涨。都是要吃饭的。就拿1800的保洁和3600的保洁清洁结果是有区别的。要不然就是材料啊更换啊及时性啊值班人员素质都有区别的。

在一个，稳定发展压倒一切，我的园区可以说是做的在同等价格很不错的，但是还是有不交费。我去起诉，居然不给立案，说物业要账的只能限制一年几个名额 而且是我的公司一年限制几个名额。这个鬼扯了，我的钱不该要？我的员工不吃饭？那么就简单了，没有任何理由的不交费，你们已经看到新闻上的处理了，只能说我呢不愿意用这种手段，而且不能采取违法手段，只能在边缘规劝，毕竟让人伤心对吧。做好物业真累。

第三，不要把什么东西都往国民性上面带。

国外有做得好的，但不是你也能接受，不交物业费警察可以抓人，中国业主不干，执法者不敢干。外国月亮也没有圆周率那么圆。国内物业要发展，但也有很多做得好的，只是国内现在这些绝大部分业主给不起也不愿意给这么多钱。没有钱解决不了的问题。

我之前管理的一个项目10元/平米/建面/月，服务就霸道，保安代住户泊车，双语服务，公共厕所是半小时频次，厕所地面是晶面服务水准，和4星酒店比吧，关键是你得认可物业是要成本的得给钱。。。。

坐标贵州一个地级市电梯房六毛钱的物业费，业主都不交，都认为物业挣了很多钱，在业委会的挑逗之下，因为业委会其中两个人想自己来成立物业接管这个物业小区，结果换了三次物业公司，第四次的时候刚好过年，前两个月，然后呢，把物业公司给炒了，后路都没有准备。也没有正规流程来吵，就是直接号召所有的人不交物业费，电梯房啊六毛钱的物业费。然后过年那个月六楼以上没有水，没有电，也没有燃气，因为没有人管理这个配电室也没有人管你这个供水泵房，电梯也没有人管，停电了，也没有人发电，小区的垃圾也没有人少一个月之后要过年的时候我去看了一下，小区里面垃圾跟人一样高。把整个小区都堵了，整个县城就这个小区过年的时候黑黢黢的。这种园区的业主就是傻子吗？六毛钱电梯房都不交，都还有认为挣了很多钱，第二一个物业公司为什么就不该挣钱，。这些老年业主拖儿带女的爬不上高楼就去找建设局房管局闹，政府都烦他们小区，就一个办事员出来接待，后面建设局领导找到我们地产公司老总，老总说让我带着团队先接下来，我就给老总说了前前后后后，总结这波业主就是该，我说我是肯定不会去的，当然我也不知道最后怎么解决的？这就是这一波业主的水平，听风就是雨，浮空就是浪，从来不管后果。听到吆呼就直接往前上。嗯

我做了这么多年物业对行业对行业从业人员真的有感情，我管理的小区2块一平米，周边还没有我的水平都收2.5了。我是从来不违法处理事情，对业主按照合同内容服务标准做，业主还是有不满意。去年我们公司一半的项目算物业费都是亏损，我的项目一年1400万的营收成本，去年利润48万，换句话说要是你在外面1400万投入只有48万收入，你做个鬼大爷，坐着耍都不会来做。我也是入了这个行业改行是很困难了。不是靠我其他经营手段，年底发工资恼火尤其是要发过年红包这个月。员工大小逗得有点对不对？